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10月21日下午，省二轻集团召开第三季度经营工作会议暨稳进提质攻坚行动推进会。集团公司党委书记、董事长虞岳明出席会议并作重要讲话，党委副书记、董事、总经理吴敏主持会议，领导班子成员，专职监事出席会议。

虞岳明指出，面对复杂多变的经济形势，集团上下要保持战略定力，立足自身实际，做好自身工作。要以党的二十大精神学习宣传贯彻工作为主要抓手，高质量抓好审计和巡视反馈问题整改，进一步提高政治站位，增强政治自觉，认真全面回顾和总结好今年以来各方面工作，全力保持企业稳进向好势头，千方百计完成全年目标任务，努力交出生产经营高分报表。

虞岳明强调，下一阶段，要以集团稳进提质攻坚行动、集团年度重点工作晾晒等为主要抓手，重点抓好十个方面工作。一是想方设法推进集团层面混改。要进一步凝聚集团上下共识，全力争取省政府、省国资支持，力争四季度能够实质性启动。二是想方设法确立制造业主业发展优势。全面落实好集团推进申达机器公司、国瑞科技公司高质量发展的各项措施，以数字化改革和科技创新为引擎，内抓提质增效，外抓整合并购，坚持走专精特新之路，尽快把制造业核心主业立起来。三是想方设法加强科技创新。牢牢锚准关键核心技术及卡脖子技术，加强产学研合作，加大技术研发投入，推动所属企业产品迭代升级和新产品新业务的有效拓展，全面提升产品品质和市场竞争力。四是想方设法推进重大项目。坚持项目带动，结合共富帮扶，大力推进重大文旅项目建设，确保“嵊州·唐诗之城”项目年底前开工建设，“绽放的灵山江”项目明年一季度全面投入运营，推动形成储备、开工、建成运营滚动开发的良好局面。五是想方设法加快优质标的的并购。坚定不移以有效并购快速做大做强做优制造业，推进各标的公司筛选尽调工作，确保年底前有所突破。六是想方设法加快低效无效资产处置。加快推进中山北路物业、信联产业园、申达转塘基地等物业资产的处置和盘活工作，进一步提升资源的利用效率，为主业培育集聚更多的资源和资金。七是想方设法加强转型发展路径研究。相关企业要结合大讨论大谋划大行动和明年工作谋划，深入研究、推进转型期业务的转型发展路径、举措。既要为两大主业的培育提供有力支撑，又要实现自身的凤凰涅磐、浴火重生。八是想方设法加大引才育才力度。围绕“十四五”人才规划总体目标，深入实施人才强企战略，加大集团主业发展急需的各类人才和科技创新类高级人才的引进，注重柔性引才，确保人才引得进、留得住、用得好。九是想方设法推进各方面改革。要加强集团所属企业混合所有制改革顶层设计研究工作，按照“一企一策”原则，稳步推进申达机器公司、皮塑公司等企业混改先行先试。要继续以国企改革三年行动、杭州区域综改等专项改革为抓手，做好专项改革的长效化、制度化。要加快数字化改革，以“数字二轻”综合赋能平台的上线应用为契机，推动业务流程化、线上化、规范化。推进申达机器“未来工厂”建设，推进“浙里工美”APP、墨涵科技公司学驾“一件事”等数字化场景应用和拓展。十是想方设法做好除险保安工作。坚决守牢安全生产、疫情防控底线，坚决防范化解多领域、环节存在的各类风险，压实全链条安全责任，全力防范化解重大风险，着力营造和谐稳定的发展环境。　　

吴敏围绕经营工作作了进一步部署。他强调，全年工作即将进入收官阶段，要以百米冲刺的奋勇争先姿态，努力交出经营工作和稳进提质攻坚行动的满意答卷。着重做好三个方面工作：一要全力争取完成年度经营目标，特别是利润目标。要进一步坚定信心、鼓足干劲，充分利用好年内剩余时间，千方百计完成既定的全年经营目标和各项工作任务。二要高质量推进提质增效攻坚行动，努力完成阶段性工作任务。围绕效益攻坚年各项要求，紧扣制造业和工美文旅两大主业扭亏这一关键，加快转型发展，加强增收节支，提前谋划新一年工作，努力赢得发展主动权。三要牢牢守住安全发展底线，确保企业和谐稳定发展。继续扎实开展好除险保安百日攻坚行动，落实好疫情防控、安全生产、信访维稳、网络安全主体责任，努力防范经营风险，做好审计巡视反馈问题的整改，为企业发展营造良好环境。

会上，集团公司总办汇报稳进提质攻坚行动总体落实情况，财务部、经营部、投资部、人力资源部、科创中心汇报有关经营工作和稳进提质攻坚行动进展情况，所属各企业汇报经营情况。

集团公司副总经济师、总部各部门主要负责人，所属各企业主要负责人参加会议。